专业能力： 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无 非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管、 你的同事,、你的下属去学习。"不耻下问"是每一个主管所应具备的态度。管理能力 . 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而 言,需要你的管理能力就越少.反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,也需要你 的专业能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此 要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作.
